Optimizarea costurilor devine din ce în ce mai vitală în peisajul de afaceri dinamic de astăzi. În acest articol, analizăm o conversație cu Remus Hîrceagă, un profesionist experimentat cu peste 27 ani de experiență în companii de top precum BP, ExxonMobil, OMV Petrom și Țiriac Group. După o carieră corporatistă de succes, Hîrceagă a trecut la antreprenoriat, cu accent pe optimizarea costurilor.

În 2020, a achiziționat franciza Expense Reduction Analysts (ERA), o firmă de consultanță în managementul costurilor recunoscută la nivel mondial, făcând astfel un salt din lumea corporatistă în cea antreprenorială.

Expertiza și experiența lui Hîrceagă l-au determinat să dobândească franciza master pentru România a ERA, cu un accent deosebit pe gestionarea costurilor. Optimizarea costurilor implică o abordare sistematică pentru a minimiza costurile, maximizând în același timp profiturile. Acest proces identifică și elimină sursele cu profit scăzut, reduce resursele nefolosite și eficientizează costurile de infrastructură și întreținere.

Procesul de optimizare începe cu o discuție cu „Sponsorul” companiei, de obicei un antreprenor sau un CXO, care susține modelul ERA. Departamentele implicate includ, de obicei, conducerea executivă, operațiunile și achizițiile.

ERA oferă o gamă de instrumente și strategii, vizând întreprinderile cu venituri anuale care depășesc 5 milioane de euro. Aceste instrumente includ reducerea costurilor unitare, reducerea costurilor totale, transformarea centrelor de cost în centre de profit și reducerea costurilor bazate pe procese.

Durata procesului de optimizare variază, fiind influențată de factori precum dimensiunea companiei, colaborarea cu conducerea și deschiderea față de modelul ERA. Este un proces continuu, care necesită actualizări și ajustări constante.

Multe companii nu dispun de expertiză specializată în optimizarea costurilor. Externalizarea către experți precum ERA asigură economii durabile și aduce o echipă dedicată de profesioniști cu abilități de negociere, expertiză financiară și cunoștințe juridice.

Portofoliul lui Remus Hîrceagă include clienți importanți, precum SOCAR România și ICME ECAB, obținând reduceri semnificative ale costurilor.

Pentru viitor, Hîrceagă își planifică obiective pe termen scurt, urmărind să își extindă rețeaua și să atingă o rată de succes de 100% în optimizarea celor opt categorii primare ale ERA România.

În ciuda naturii globale a domeniului său, Hîrceagă rămâne dedicat României, condus de dragostea sa pentru țară și de potențialul de schimbare pozitivă.

Optimizarea costurilor este o strategie crucială pentru întreprinderi în mediul dinamic de astăzi, iar călătoria lui Remus Hîrceagă oferă informații valoroase despre acest domeniu transformator.

Pentru a afla mai multe, citiți interviul integral aici.